Trénink ve vedení lidí
Dobrým lídrem se člověk nenarodí, ale může se naučit jím být. A pak může mít svůj tým, který spolupracuje na společném cíli, jeho práce dává smysl, a svého vedoucího nevnímá jako nepříjemného dozorce, ale jako důvěryhodného sparingpartnera.
Kurz je určen všem, kdo vedou malé i větší týmy a chtějí rozvíjet své dovednosti.
Zaměříme se na to, jak vedoucí ovlivňuje atmosféru v týmu a jak vytváří podmínky pro aktivní zapojení, zájem, spolupráci a rozvoj členů týmu. Prostřednictvím sebezkušenosti, modelových situací a případových studií si ukážeme, co pozorovat, čemu přikládat váhu a co naopak neřešit. Prohloubíme sebepoznání a sebereflexi – dva z nejúčinnějších nástrojů v rukou dobrých lídrů. Zaměříme se na rozvoj ve třech oblastech důležitých při vedení lidí: osobní přesvědčení a očekávání, oblast strategie a způsob komunikace.
Naučíte se:
Reflektovat vlastní styl vedení a modifikovat neefektivní přesvědčení, která jsou na překážku efektivní spolupráci.
Osvojíte si komunikační postupy, díky kterým získáte druhé ke spolupráci.
Podporovat motivaci spolupracovníků pro spolupráci.
Budovat pocit sounáležitosti na pracovišti, který podporuje angažovanost, odpovědnost, tvořivost a pracovní spokojenost.
Využívat postupy podporující týmovou spolupráci.
Pečovat o pravidla a sjednocovat.
Napomáhat řešení obtíží, zprostředkovat podněty pro změnu.
Konstruktivně řešit problémové situace v týmu i s jednotlivými spolupracovníky.
Témata
- OSOBNOST VEDOUCÍHO PRACOVNÍKA. Díky sebezkušenosti porozumíte vlastním přesvědčením, na základě kterých jednáte s druhými – v práci i v osobním životě. Objevíte vlastní zdroje a silné stránky užitečné pro efektivní vedení týmu i své rozvojové potřeby.
- STYL VEDENÍ. Jak to, co si myslíte a očekáváte, ovlivňuje váš styl vedení? Jak poznáme v týmu vliv neefektivních přesvědčení? Jak můžeme přesvědčení proměňovat a ovlivňovat? Jak pěstovat efektivní přesvědčení? Jak pečovat o vlastní zdroje a motivaci?
- MOTIVACE A PODPORA PŘI VEDENÍ TÝMU. Jak rozpoznat motivační faktory spolupracovníků, jak je vést a podporovat a rozvíjet jejich vnitřní motivaci. Možnosti podpory při individuálním a skupinovém vedení spolupracovníků. Motivační rozhovory.
- KOMUNIKACE vedoucí ke spolupráci, zájmu a podpoře pracovního nasazení. Hodnocení, které podporuje rozvoj.
- DEMOKRATICKÉ VEDENÍ. Potřebné kompetence k vedení a řízení pracovního týmu. Prezentace vizí, naslouchání, reagování na potřeby týmu, delegování, zpětná vazba.
- CHYBY V KOMUNIKACI. Ukážeme si nejčastější chyby a slepé uličky v komunikaci a způsoby, jak se jim vyhnout.
- SPOLUPRÁCE V TÝMU. Jak nastavit tým pro spolupráci, podílení se a přispívání. Jak vytvářet živé hodnoty v organizaci, jak využít hodnoty organizace pro tvorbu strategie vedení.
- ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ V TÝMU. Jak v konfliktu zprostředkovat porozumění a rozšířit možnosti řešení. Praktické tipy, jak řešit konflikty v týmu. Jak využít konflikt pro posílení vztahů na pracovišti? Jak proměnit konflikt v příležitost? Jak komunikace pomůže při řešení obtíží a zprostředkuje podněty pro změnu.
- KAZUISTIKY. Příklady dobré i špatné praxe, sdílení zkušeností.
AKREDITACE: MPSV ČR pod č.: A2025/0462-SP/VP
Akreditovaný název u MPSV ČR je: Trénink ve vedení lidí
Cena kurzu: 5324 Kč / účastník
4400 Kč bez DPH (21 %)
Délka kurzu: 2 dny (16 hod.)
Termín kurzu a přihlášení
Kurzem vás provedou
